Nu er krisen slut

Flere og flere siger, at nu er krisen slut. Helt så enkelt er det nok ikke, men det hjælper da bestemt på sagerne derude. Og det betyder, at mange danske virksomheder skal ruste sig til næste opsving. Men hvilke lektier er lært af de sidste par år? Kan direktionerne og ledelsen i de danske virksomheder håndtere en stadigt mere forandret verden, hvor versatilitet og dynamik i management er altafgørende?

Fyr chefen – og ansæt chefen

En del virksomheder har lært af krisen, at deres ledelse ganske enkelt ikke var specialiseret nok til at håndtere krisen. Og det er der ikke noget at sige til, for de fleste poster er besatte af – og skal være det – generalister.

Der kan derfor være en vis fornuft i at se på at benytte sig af midlertidige ledere til visse specialopgaver. De kaldes ofte for interim manager, og det er en fin løsning for mange specialiserede opgaver. I stedet for at gå i dybden med emnet her, vil jeg anbefale at læse mere på nextt.dk

Ny vækst stiller store krav til de danske banker på alle niveauer. Der skal penge ud i samfundet, og der skal være villighed til at give lån til private og til virksomheder i større grad end før.

Nu smutter vi for i dag.